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名师说


移动互联时代,企业究竟该怎么玩?——杨国安对话拉姆·查兰

主题:对话拉姆查兰——移动互联时代的组织管理创新

微分享嘉宾:杨国安

微分享地点:学道家塾全国总群

 

移动互联时代,一切变化加快,竞争更激烈,颠覆式创新让所有企业面临巨大冲击!

对此,企业紧跟时代步伐制定出新的战略方向,但企业高管和员工却无法快速执行,因此相应组织能力调整和发展势在必行!

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杨国安(左),拉姆·查兰(中)

 

12月5日,世界华人管理大师杨国安教授将对话拉姆·查兰,针对“互联时代组织能力创新的实践与思考”话题展开深度探讨,帮助企业在新时代调整组织能力、成功战略转型,适应移动互联网时代的需要。

杨国安教授是“杨三角”理论创始人,现任CEIBS 飞利浦人力资源管理教席教授,腾讯高级管理顾问。组织能力的“杨三角”理论(企业持续成功=战略x组织能力)是杨国安教授结合多年来学术理论研究和企业实践,自主开发形成的组织分析和诊断框架。

“杨三角”理论中指出,组织能力的建设需要从员工能力、员工思维和员工治理三个方面入手——对于“大浪潮”席卷下的企业应从组织建设层面应对日益激烈的竞争环境,积极拥抱机遇。

移动互联网时代企业应该具备用户导向、创新、敏捷等重要组织能力,用“杨三角”理论具体诠释为:

在员工能力方面:应该精英用人,并注重人才保留;

在员工思维方面:要有强烈的使命感、激情和共同的价值观(而非规章制度管控),同时要以明确任务、注重结果和反馈来改革传统的绩效评估体系;

在员工治理方面:应该采用敏捷、闭环的小团队管理、高度授权和公开透明的信息沟通,并建立针对市场的简易协作机制,重视数据反馈和试错迭代。

 

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