课程前言：
在经济寒流袭来时，企业的管理模式需要随形势变革，通过提升企业效率，有助于企业获得竞争优势，从而安然过冬。影响企业效率提升的原因主要有以下几方面：
□ 组织规模臃肿，组织架构反复调整；
□ 企业文化流于形式，部门之间冲突不断；
□ 管理者事无巨细，办事效率低下，频繁加班；
□ 会议常常冗长无效，培训常常混乱无序……
以上问题需要一套系统的解决方法，而企业量化管理是有效提升企业效率的法宝，它是一种基于市场研究和调研数据做出量化决策的科学管理思想。经过近百年的实践验证，许多国际著名企业导入量化管理后，企业效率得到了极大的提升。掌握了它，就拥有了与国际企业并驾齐驱的核心竞争力！
由原宝洁市场研究部经理、组织进化专家王磊主讲的《企业量化管理——寒冬中的企业效率提升模式》，系统讲解企业量化管理的思路和方法。
邀请对象：
企业最高决策层、高层管理者，市场、人力资源及产品总监等；
课程提纲：
（一）序言：量化管理的设想——系统整合之路
1、量化管理思想的起源 2、著名经理人对量化思想的阐述
3、企业的四种存在模式 4、管理问题的出现
（二）第一讲：量化管理——形而上者谓之道
1、管理与中西医学 2、系统的中医思想
3、科学的西方医学 4、融汇中西的量化管理——系统、科学、发展
（三）第二讲：企业运营模块探究——形而下者谓之器
1、企业运营原理
（1）系统的本质——能量转化/存在与效率
（2）企业运营的三要素——劳动/劳动力/生产关系
2、量化——从根本入手
（1）劳动量化——MBP全面项目化管理
（2）劳动力量化——BPM 职业素养体系
（3）生产关系——农业化到工业化的转变
（四）第三讲：量化应用技术——化而裁之谓之变
1、企业管理系统结构
2、战略规划——OGSM 模型
3、年度经营计划
（1）营销价值链 （2）ADP 模型
4、组织结构与模型——部门专业协作
（1）七大部门工作模型 （2）二级部门划分标准
5、制度
6、岗位职责
7、薪酬激励——NQA薪酬考核体系
8、职业发展
9、培训体系
10、流程——项目标准化
11、文化
（四）第四讲：量化管理导入与组织进化论——推而广之谓之通
1、系统进化论
2、组织进化阶段与版本
3、组织诊断与测量
4、量化管理导入方法
（五）第五讲： 量化管理理论与各种思想的融合——举而措之谓之事业
（六）课程小结：问题与讨论
专家介绍：
原宝洁市场研究部经理、组织进化专家 王磊
1991年至1996年服务于P/G中国宝洁公司，历任市场研究部、产品发展部经理，参与了飘柔、玉兰油、舒肤佳、汰渍、碧浪等多个品牌的上市、研究及发展工作，具有丰富的消费者需求研究、品牌规划、新产品上市管理经验。在宝洁多年的工作实践中积累了丰富的管理经验，并在量化管理方面有独到的认识。
2005获新浪财经、CCTV、商战名家联合颁发的"十大营销专家".所倡导的"量化管理"思想，受到企业界与媒体的一致好评！自2003年开始，所主讲的10多门核心量化管理课程，被国内著名高等学府的MBA及总裁班，评选为"最受学员好评及实用性最强"的管理课程，从理论到模型到方法论，无不透露出科学管理的前沿思想。
主讲课程：品牌策划、市场策划、广告策划、消费者行为学、市场分析、产品策略、营销计划。
