益策(中国)学习管理机构

在经济严冬席卷全球的背景下，竞争日趋激烈与深入，各企业在谋求新发展和新突破的同时，不断将关注点从起初的“管理创新”，转移到“培育核心竞争力”，并最中落足至“经营变革”，以期能够寻找到企业持续发展的妙方。但是回顾这一系列的经营活动所带来的成果，有多少企业从中受益？相信绝大多数答案是否定的，或者说是“起初表面上成功，但最终仍摆脱不了失败的厄运”。这是为什么呢？
本课程旨在引发企业中高层管理者对自身在变革中作用和行为的反思，这些反思将集中表现在：
 作为企业中高层管理者，我面对企业变革的信念是什么？
 我在企业变革过程中所保有的心智模式是什么？
 我在企业变革过程中，是否从企业、组织需求的角度设置执行变革的系统结构？
 我是否在变革过程中起到以身示范的作用？
 我是否有足够的领导力来推动变革？
 ……
一个拥有企业变革使命感的企业高管，在变革的过程中才会真正将企业系统结构变得更为有效，并以高度的责任感和信念投身其中，在成功完成企业转型的过程中，也能使得自身在其间脱胎换骨，最终走向事业的颠峰。

（一）第一章：对变革的反思
1、变革失败的原因
（1）现代社会环境的变化趋势 （2）哪些因素导致企业产生变革动机
（3）电脑驱动盘的故事（视频案例） （4）变革失败原因1：过于自满
（5）变革失败原因2：独木难支 （6）变革失败原因3：低估愿景的力量
（7）变革失败原因4：对变革的愿景传播不足 （8）变革失败原因5：没有扫清变革的障碍
（9）变革失败原因6：没有步步为营 （10）变革失败原因7：过早地宣布胜利
（11）变革失败原因8：忽略了将变革融入企业文化
2、成功变革的推动力——领导力
（1）领导伴随着变革而诞生 （2）领导力是变革的驱动力
（3）“管理”与”领导”的差异 （4）对”管理”与”领导”的思索
（5）“管理”建立秩序 （6）“领导”产生变革
（7）管理强，领导弱的企业行为表现 （8）领导强，管理弱的企业行为表现
（9）企业不同阶段的”管理”与”领导”需求 （10）约翰科特教授的领导理念
（11）变革形式下的企业领导力需求

（二）第二章：变革的力量——领导力
1、信誉：变革领导的基石
 （1）领导可信度的评价三标准　　　　　　　　（2）信誉领导者的四种品质
 （3）有信誉的领导者，下属的可能性　　　　　（4）无信誉的领导者，下属的可能性
 （5）老子的领导哲学
2、变革领导者的三种行为
 （1）苹果电脑的崛起（视频案例）
 （2）领导者行为的自我剖析
①　行为一：明确方向
 □　明确目标、方向将带来什么？　　 □　领导者明确方向的前提——明确自我理念与信条
 □　明确理念对于员工参与变革的影响□　产生共同理念的功效
 □　计划与明确方向的区别　　　　　　□　明确方向的原则（约翰科特教授的讲解视频教学）
 □　明确方向须关注的要点　　　 　　□　罗马双面神效应
 □　领导对未来与现在的趋势　　 　　□　明确方向的三层次
 □　明确方向所需的思维 　　　　　　□　有效目标、方向的特质
 □　思索与练习
②　行为二：整合相关者
 □　勇敢的心（视频案例） 　　　　　　　　□　清楚表达目标，下属的反应
 □　整合相关者的要点　　　　　　　　　　　□　整合相关者的行动
 □　组织与整合相关者的差异 　　　　　　　□　整合相关者的原则（约翰科特教授教学视频）
 □　领导者”思维”与”行为”的背离　　　□　领导者的问题
 □　整合相关者的技巧（巴顿将军演讲视频） □　思索与行动
③　行为三：激励与鼓舞
 □　承认别人贡献的基础　　　　　□　激励与鼓舞的原则（约翰科特教授教学视频）
 □　制定清晰的激励标准 　　　　□　目标与反馈如何影响积极性
 □　期望好的结果 　　　　　　　□　注意他人的行为
 □　使认可个人化　　　　　　　　 □　组织庆功

（三）第三章：成功变革的八个步骤
１、企业变革曲线
２、对于变革的托德分析
 （1）成功变革步骤一：增强紧迫感
 （2）成功变革步骤二：组建领导团队（组建核心圈）
 （3）成功变革步骤三：设计愿景与战略（战略结构图）
 （4）成功变革步骤四：传播变革愿景（深度汇谈）
 （5）成功变革步骤五：授权行动（结构如何影响愿景）
 （6）成功变革步骤六：创造短期成效
 （7）成功变革步骤七：巩固成果并进一步变革（集小胜为大胜）
 （8）成功变革步骤八：将新方法融入到企业文化（视频案例：3M的文化驱动力）
 ３、案例：GE90年代的变革趋势图
 ４、总结成功变革的八个步骤