课程前言：
面对市场竞争的压力，越来越多的企业开始学习并实施一种新的经营理念和方法--精益六西格玛。如今，精益六西格玛已经被GE、诺基亚、三星等世界500强企业中2/3的企业广泛应用。然而，对于如何把精益六西格玛与工作创新相结合，许多管理者常遇如下问题--
· 如何进行公司战略定位和创新选择？
· 如何生成创意、评估创意与执行创意？
· 如何借鉴创新方法在名企的成功应用？
英格索兰公司作为精益六西格玛推广及应用的先行者，建立了完善的精益六西格玛培训体系，为此我们特邀英格索兰温控技术集团亚太区副总裁余锋先生，与我们一同分享《精益六西格玛与工作创新》的精彩课程，课程围绕创新思维建立、公司战略和创新选择、创意生成、创意评估、创意执行和成功应用几个方面展开，帮助您理解并掌握工作创新方法，从而提升企业运营效率。
课程收获：
· 陈述建立企业创新流程
· 运用企业创新团队构建方法
· 增加创新闪光点100%-300%
· 缩短创新周期20% - 50%
· 提高创新成功率30%-80%
邀请对象：
本课程适合希望运用精益六西格玛进行工作创新的职业人士，比如CEO、总经理、副总经理、销售总监、市场总监、财务总监、研发总监、人事总监等中高层管理者
课程提纲：
【第一天上午】
一、创新思维的建立
（1）为什么需要创新
（2）创新的定义
（3）创新的类型
（4）创新面临的挑战
（5）案例分析&小组讨论
二、 公司战略和创新选择
（1）公司的战略定位
（2）评估现有业务、市场、产品的契合度
（3）寻找创新的切入点
（4）成功案例剖析：创新人才 + 创新企业
【第一天下午】
三、创意生成
（1）创意生成的体系
（2）水平思维
（3）TRIZ
（4）蓝海战略
（5）开放式创新
（6）情景访谈
（7）卡诺模式
（8）联合分析法
（9）质量功能展开（QFD）
（10）情景模拟
（11）小组练习
【第二天上午】
四、创意评估
（1）机会计分卡
（2）项目组合评估
（3）优先排序技术
（4）分组练习
五、创意执行
（1）定义创新项目范围
（2）制定项目计划
（3）执行项目开发
（4）准备投放市场
（5）快速实现项目收益
（6）分组练习
【第二天下午】
六、创新在企业的成功应用
（1）跨国公司：3M、GE、P&G、Ingersoll Rand，etc.
（2）中国企业：比亚迪、阿里巴巴、中兴通讯、雅昌等
（3）成功点剖析
七、创建创新DNA
（1）管理创新的激发力
（2）管理创新的凝聚力
（3）管理创新的持续力
专家介绍：
余锋 英格索兰温控技术集团亚太区副总裁
益策（中国）学习管理机构高级讲师、商战名家网主推专家
专业背景
作为精益六西格玛的黑带大师，他创造性地将精益六西格玛管理理念，从制造领域拓展到市场，销售，新产品开发，新市场开拓，创新及售后服务等领域，促进中国企业大幅提升管理水平。著有管理书籍《从战略到执行--精益六西格玛管理实践》，新书《创业之初您不得不知道的市场营销》、《冷链百科》、《精益标准化作业》也将陆续出版。
实战经验
在市场营销、工厂运营、销售及售后服务领域，拥有20多年的实践经验。他于1997年加入英格索兰公司，先后担任市场总监、销售和售后业务总经理，工业技术亚太区市场总监等职；曾在美国和新加坡工作过多年，这些跨文化的工作经历，贯通中西的视野，帮助他在企业战略规划，运营管理，市场营销和供应链管理方面积累了丰富的经验。
授课特点
逻辑思维严密，观点清晰，全面而系统地讲授知识。
主要课程
从战略到执行--精益六西格玛管理实践、精益创新、精益营销、精益管理理念和基本工具……
查看余锋老师详细个人简介，请浏览商战名家网“余锋”专家视频。
