课程前言：
在当今这个竞争激烈的市场上，企业必须通过制定并实施战略规划来谋求生存发展。战略是一个过程，它的有效实施离不开战略高度的人力资源管理。许多管理者对如何进行战略人力资源管理深感困惑--
如何使人力资本增值？
如何基于战略去规划人力资源？
如何实施战略导向的HRM体系建设？
针对以上问题，我们特邀原华为人力资源副总裁吴建国先生，与您分享《战略人力资源管理》的精彩课程，从战略角度思考组织的人力资源管理问题，以IBM、华为等国内外优秀企业的成功案例为依据，清晰阐述人力资源管理支撑企业战略与业务发展的核心定位和价值作用，从而系统传授提升战略性人力资源管理的方法和手段。
课程收获：
描述企业战略与人力资本增值方法
运用基于战略的企业人力资源规划方法
设计实施战略导向的HRM体系
邀请对象：
本课程适合企业中高层管理者和HR管理者，比如总经理、副总经理、部门管理者、人力资源总监、人力资源经理等
课程提纲：
【上午】
一、企业战略与人力资本增值
1、人力资本与财务资本的本质性差异
2、中国企业人力资源管理与世界级的主要差距
3、人力资本增值的战略价值体现
（1）案例：HR管理水平提升与企业盈利水平提升的直接关系
（2）演练：A企业核心人才流失的直接和间接损失分析
（3）管理经典：企业员工总体价值（TVO）的管理
4、战略性人力资源管理的系统模型
二、基于战略的企业人力资源规划
1、企业人力资源规划的内容和步骤
（1）案例：A企业人力需求规划全真案例分析
三、建立业务导向的HRM组织体系
1、人力资源部门发展的五个基本阶段
2、业务导向的HR组织体系设计原理
3、有效提升人力资源专业人员的能力
（1）讨论：中国企业人力资源管理人才的能力差距
（2）案例：人力资源专业人才的职业发展规划
【下午】
四、实施战略导向的HRM体系建设
1、影响人力资源管理体系变革四个基本要素
（1）案例：如何有效推动组织文化的变革
（2）案例：如何促进管理者人力资源管理技能的提升
2、人力资源管理体系持续变革的三步曲
3、员工激励体系的管理变革
（1）案例：华为绩效管理的三个阶段
（2）案例：企业薪酬激励体系的常见制度性缺陷
4、人才发展体系的管理变革
（1）案例：企业人才发展体系的系统模型
（2）案例：五级双通道与员工职业发展规划
5、HRM支撑企业的组织变革
（1）案例：市场驱动的矩阵型组织设计原理
（2）讨论：如何实现组织与人的共同发展
五、现场提问与解答
专家介绍：
吴建国 原华为人力资源副总裁
益策（中国）学习管理机构高级讲师、商战名家网核心专家
实战经验
具有12年企业中高层管理经验，1996年加入华为公司，历任华为人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等职，期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。
并据此写作经管类畅销书《华为的世界》，深受读者喜爱，出版一个月重印五次之多。
专业背景
专注于组织设计方案、任职资格与胜任力管理方案、绩效管理方案、薪酬改革方案、股权激励方案等领域的研究与实践，具有深厚的专业底蕴。
授课特点
互动、实战、操作性强、逻辑性强、思维灵活。
主要课程
任职资格与员工能力发展、战略人力资源管理、领导力 、总裁的人力资源管理、中国标杆企业HR管理实践……
服务客户
西门子（中国）、中国电信、三一重工、美的集团……
查看吴建国老师详细个人简介，请浏览商战名家网“吴建国”专家视频。
