课程前言：
海尔从25年前一个濒临倒闭的集体小厂，到现在每年以两位数速度增长的一个国际知名品牌企业，其成功的管理模式已成为全世界学习的案例。许多企业管理者不禁想问--
如何构建高效的人力资源管理模式？
如何确定企业文化战略的重点？
如何通过流程再造提升企业执行力？
如何落实“日事日清”的OEC管理？
针对以上问题，我们特邀海尔大学培训总监、首席培训师张萧先生，与您分享《海尔兵法--海尔成功模式解读及借鉴》的精彩课程，向海尔专家探讨海尔兵法，学习借鉴海尔流程管理、OEC管理及海尔人力资源管理模式的成功经验，帮助企业掌握海尔管理模式的精髓，提升自身核心能力。
课程收获：
陈述流程再造的基本内容
描述OEC管理的三大核心体系
陈述海尔人力资源管理模式的精髓
运用海尔日清管理的方法
邀请对象：
本课程适合希望掌握海尔成功管理模式的职业人士，如总经理/副总经理、部门总监/经理、人力资源经理、企业文化经理等
课程提纲：
【上午】
一、概述-海尔的过去现在和未来以及目前面临的问题
1、海尔的过去、现状目标和未来的定位
2、海尔的四个战略阶段
3、海尔企业管理发展的六个阶段
4、海尔文化的变革历程
二、海尔兵法之人力资源管理
1、海尔选才与识才
（1）斜坡球体理论与源头论
（2）借力与1+1+N管理模式
（3）全员增值管理TVM
（4）海尔人的能力模型和领导力模型
（5）赛马机制与海豚升迁
（6）借力与1+1+N管理模式
2、海尔育才管理
（1）海尔培训的创新模式
①488培训模式
②1对1培训模式
③辅专家机制
④个性化培训机制
⑤模块化培训机制
⑥校准能力培训机制
⑦发展能力培训机制
⑧SBU学习型组织
⑨三专团队与内部师资队伍建设
⑩标准化培训机制-42个大学服务中心整合
3、海尔驭才管理
（1）三工并存、动态转换原则，内部人才市场机制
（2）“升迁考竞争，届满要轮换”
（3）SBU资源存折
（4）抗沙袋
（5）负债论
4、海尔励才与展才管理
（1）激励考核的工具：SST
（2）激励的法宝：三个彻底主义
（3）核心能力发展
【下午】
三、海尔兵法之人单合一
1、海尔OEC管理与市场链
（1）拆墙与扁平化
（2）休克鱼与三只眼
2、人单合一管理模式的基本内涵
（1）人单合一的核心内容：人的六分法和目标的0351
（2）人单合一管理模式下的企业持续发展2-2-3-3模型
（3）观念：源头论-打飞靶
（4）流程：从组织再造到人的再造-瘦身-健身-强身
（5）文化：打造具有生命力的海尔文化
3、人单合一管理模式推进的措施体系与三大支柱
（1）基于业务流程下的T模式的分解
（2）人单合一战略下的电子日清之内涵与功能
（3）目标竞争力与T模式系统
四、海尔兵法之服务与市场
1、海尔服务理念
（1）用户永远是对的
（2）客户的抱怨是最好的礼物
2、海尔市场理念
（1）海尔营销5策略
（2）蛋糕与创造市场
（3）东方亮了再亮西方
五、海尔兵法建设线路图
1、永远用故事讲话
2、用漫画诠释海尔理念
3、企业兵法之推行流程
六、借鉴海尔兵法应该注意的7个问题9字要诀
1、7个问题：过程、思想、瞬时、激励、顾客、文化、创新
2、9字要诀： 明、细、清、透、劲、严、先、强、恒
专家介绍：
张萧 海尔大学培训总监、首席培训师
实战经验
从1994年开始，致力于企业管理咨询培训与研究工作，为海尔等100多家着名企业总结提炼了管理模式。其中比较着名的有海尔《OEC管理法》、《以“市场链”为纽带的业务流程再造》、《人单合一战略与T管理模式》、《海尔标准化培训体系》；《海尔看单管理》；《海尔产品生命周期管理（PLM）》等。2006年为海尔研创《杰出主管五维技能修炼》课程，2009年研创《创新思维Ⅱ》、《高绩效员工塑造》、《冲突管理》、《向上管理》课程。这些课程除海尔集团外，已被众多企业定为企业主管人员的必修课程，至今已在全国巡回讲座100余场。
授课特点
培训强调“快乐参与，即学即用”。风格以理论严谨、贴近实战见长，具有很强的感染力，被业界称之为“谈笑中传授知识，轻松中解决问题”的激情派培训师。
服务客户
可口可乐、马士基、哈药集团、苏泊尔、南航集团……
主要课程
钻石级主管综合管理技能五维修炼、杰出班组长管理技能提升、海尔技术创新模式、海尔创新营销模式-市场与用户……
查看张萧老师详细个人简介，请浏览商战名家网“张萧”专家视频。
