课程前言：
企业的成功三分战略，七分执行，战略决定了一个企业的发展目标和方向，而战略需要靠高效的执行力来实施，没有一套成熟的执行力体系，再好的战略也只能成为梦想。然而，对于如何打造高效的企业执行力体系，许多管理者感到困惑--
有很好的决策，却没能产生预期的绩效？
策略大致相同，但竞争力总是比不过人家？
有很多执行动作，企业执行力却无法彻底改观……
针对以上问题，我们特邀原GE资讯部中国区业务总经理沈慧民先生，与我们一同分享《卓越执行力体系构建与执行文化打造》的精彩课程，从执行力意识、执行体系、执行型文化、执行团队、执行流程等方面，结合GE公司最有效的执行工具进行详细讲解，全面剖析流程管理的有效实务方法和执行力解决方案，帮助企业建立起一整套高品质的执行力体系。
课程收获：
陈述组织执行力同个人执行力的区别
描述执行力体系包含的要素
运用执行管理工具解决问题
邀请对象：
本课程适合希望提高员工执行力的职业人士，比如部门经理/主管、项目经理、团队管理者等
课程提纲：
【第一天上午】
一、建立企业的执行力意识和执行体系
1、什么是执行力-组织执行力同个人执行力的区别
（1）全球企业对执行力越来越重视的背景分析
（2）对于企业来说，执行体系确保了企业战略和计划的彻底落实
2、三分战略，七分执行-执行力对中国企业的特殊意义
（1）企业团队表现执行力普遍比较弱的背景分析
（2）外部推动导致的企业发展会最终使中国的企业遇到“撞墙现象”
（3）员工的思维方式导致企业组织能力的低下
（4）中国企业在向以业绩为中心的新型企业转变中的困惑
（5）案例分析：实达电脑，沃尔玛
（6）案例分析：通用电气6 sigma 实施体系
【第一天下午】
3、组织的执行体系包含的要素
（1）案例分析：急死人的研发机器
（2）管理者、企业运营体系、人员管理体系和执行文化构成企业执行体系
二、领导者决定了企业文化的强弱
1、执行过程中团队领导者需要的职业技能
（1）避免诸葛孔明式的管理
（2）做好个人能力同组织能力的协调
2、避免卓越个人能力导致组织能力低下的方法
（1）提升员工的执行能力是你的主要工作
（2）让下属的猴子始终在他的肩膀上
3、建立企业家素质－实事求是和企业家的情感强度
（1）情感强度弱的表现是什么？
4、设立明确的目标，建立优先顺序
5、企业目标共享保证了员工之间的高效协调
6、学会激励你的下属
（1）经常使用的激励方法有哪些？
（2）如何对不同的人使用不同的激励方法？
【第二天上午】
7、如何在你的团队中建立学习氛围
（1）学会向错误，竞争对手学习，
8、学会跟进-执行体系的核心所在
9、管理中的计划制定要素分析
（1）如何做到讲管理者的命令转化为员工对你的承诺
10、执行型团队中的正确沟通和对话方式
（1）如何引导一场敞开胸襟的对话
（2）QMI--世界顶尖公司GE的执行跟进和学习工具
三、企业执行力文化决定执行力的可持续性
1、执行型文化是企业文化的重要组成部分
（1）执行型文化不是残忍的文化
（2）建立起执行型文化的关键因素分析
（3）案例分析：迥异的企业文化
2、将业绩同奖励牢牢联系起来
（1）执行文化强调员工的表现行为？
3、建立企业高效的运营系统
（1）世界顶尖公司运用运营系统进行公司管理的案例分析
【第二天上午】
4、如何拆除运营中的企业部门墙
5、群策群力-世界顶尖公司GE的跨部门沟通和解决问题工具
（1）计划“群策群力”和工具运用
（2）引导“群策群力”和工具运用
（3）实施“群策群力”和工具运用
（4）如何在组织中进行“群策群力”推广
（5）案例分析：陷入困境的顶点实业
四、组建企业的“梦幻”执行团队
1、选择适合你企业的人才的关键因素
2、为优秀人才创建广阔的施展空间--建立人才评估机制
（1）建立企业高效人员流程
（2）企业执行流程涵盖的内容
（3）案例分析：有才没德怎么办
专家介绍：
沈慧民 原GE资讯部中国区业务总经理
益策（中国）学习管理机构高级讲师、商战名家网核心专家
实战经验
具有丰富的实战管理经验，1999年加入美国通用电气，历任GE电气资讯部中国区高级经理、资讯部供应链咨询总监、资讯部中国区业务总经理等职务，为GE亚太供应链管理变革的核心成员，是中国最早推行供应链管理理念的供应链专家。
领导过诸如GE亚太供应链优化，GE 6ó供应链应用，泛亚（中国）供应链战略制定等大型项目，涉及医疗、飞机发动机、照明、塑料、金融服务等部门。
授课特点
善于从理论联系实际，以生动、通俗的讲解进行思维激荡。
主要课程
企业运营和供应链管理、执行-让下属完成工作的艺术、战略采购管理-持续降低采购成本、共赢情景谈判技巧……
查看沈慧民老师详细个人简介，请浏览商战名家网“沈慧民”老师的视频。
