课程前言：
今天的项目管理是一个整体的管理战略，已成为每个企业商务模式中一个不可或缺的部分，这不仅需要技术能力，还需要与人相关的管理能力。在实际工作中，项目经理们常如到如下问题--
没有掌握项目组织架构和干系人管理的方法
没有系统制作项目规划分解结构和关键路径法
不知如何确定项目监控，进行风险分析
不知如何灵活应用项目管理方法和工具
针对以上问题，我们特邀实战派项目管理专家王澍先生，与我们一同分享《项目管理实战》的精彩课程，从项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾等角度，系统讲授项目管理实战技能，为您提供项目管理的系统思路与方法！
课程收获：
陈述项目组织的常见问题
描述项目团队建设五步方法
运用项目网络图绘制项目进度
应用项目管理方法和工具
邀请对象：
本课程适合希望提升项目管理实操技能的职业人士，比如参与项目管理或项目执行/支持的项目经理、项目管理员、部门经理等
课程提纲：
【第一天上午】
一、项目管理概述：项目的启动
1、项目管理基本知识
（1）什么是项目
（2）项目组织的常见问题有哪些？
（3）项目的四大特征
（4）项目三角形与项目的五重制约
（5）卓越项目经理的能力要求
（6）项目五大生命周期与九大知识域
2、干系人管理
（1）项目干系人
（2）管理好消极干系人
（3）干系人分析工具表格运用
（4） 需求探寻的四个方法
（5） 需求KANO分析法
3、项目章程发布
（1）项目的范围基准
（2）项目里程碑划分技巧与注意事项
（3）项目的制约与风险
4、实战模拟
5、沙盘实战演练：项目小组划分、课堂项目启动
【第一天下午】
二、项目规划
1、WBS分解
（1）计划与基准有何不同？
（2）项目计划的意义
（3）制作工作分解结构WBS
（4）WBS分解原理、方法与技巧
（5）工作包的质量标准--颗粒度、可验收、单点责任
2、进度规划
（1）前导图法（PDM）
（2）前导图的四种逻辑关系：FS 、FF、SF、SS
（3）关键路径法（CPM法）与浮动时间计算
（4）甘特图与日历图
3、资源估算
（1）活动历时估算：计划评审技术（PERT法）
（2）三点估算与正态分布
4、实战模拟
（1）项目网络图绘制沙盘模拟
（2）关键路径分析沙盘模拟
（3）课堂练习：计算项目的浮动时间
【第二天上午】
三、项目的执行
1、团队建设
（1）项目组织结构分析
（2）优秀项目团队特征分析（录像学习）
（3）项目团队建设五步曲
（4）团队建设与团队激励的12条法则
（5）卓越团队建设案例分享
2、质量保证
（1）责任分配（RAM）矩阵－RACI表
（2）合同书与任务书
（3）信号灯管理
（4）阶段评审与KPI管理
（5）同行专家评审及其注意事项
（6）文档管理原则
（7）质量保证量化管理7工具
3、资源协调
（1）项目经理的沟通协调技能
（2）与资源部门协调的五大基本准则
（3）资源协调要一视同仁又要区别对待
（4）资源协调四分图及其应用策略
（5）进度压缩的两个方法：赶工、进度压缩
4、实战模拟
（1）录像：梦之队
（2）案例讨论：一视同仁还是区别对待
（3）小组讨论：卓越团队建设案例学习与分享
【第二天下午】
四、项目监控
1、风险监控
（1）风险识别与登记
（2）风险的墨菲定律
（3）常见风险区域（全球权威统计）
（4）定量风险分析：概率/影响矩阵（PI矩阵）
（5）风险的四种应对策略
（6）风险管理工具表格使用方法
2、变更控制
（1）对范围蔓延和镀金的正确控制
（2）CCB的组织构成
（3）变更申请-审批控制流程？
3、绩效报告表格模版
（1）状态报告
（2）进展报告
（3）预测报告
（4）事件报告
（5）项目可交付成果管理报告
（6）实现价值（Earned Value）报告
（7）问题登记册
4、实战模拟
风险识别、风险分析与风险应对
五、项目收尾
1、合同收尾程序
2、行政收尾程序与注意事项？
3、组织过程资产累计方法
4、课程总结
（1）课程答疑
（2）项目管理知识体系回顾
（3）颁发培训证书及合影等
专家介绍：
王澍 实战派项目管理专家
益策（中国）学习管理机构高级讲师、商战名家网主推专家
实战经验
具有12年技术管理经验，6年集团公司与上市公司技术高管经验。曾担任中兴通讯高级项目经理、惠普（中国）PMO 成员等职务，对技术管理项目有着深刻的理解和切身体会。
主持过诸如中国电信北京－美国网关实验局项目、中电总公司电子商务系统项目、上海支付网关项目、中国农业银行个贷系统开发及全国营运系统升级管理等大型项目，业绩显着。
授课特点
讲课风格深入浅出，注重实务训练，案例翔实，互动性强。
主要课程
项目管理实战、集团产品项目管理实战精粹、中层管理干部领导力训练、项目管理实战精粹……
服务客户
IBM、南方航空、万科、艾默生、美的……
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