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《项目管理》课程大纲
课程特色：
此课程将让学员应用一系列实用的工具和讨论一些实际案例。学员将通过讲解、讨论和练习掌握项目管理工具的应用。
课程目标：
· 了解 PM@SIEMENS要求和流程
· 了解项目组织架构和其相关角色的授权，掌握如何建立项目任务书、责任分配表、 WBS，以及如何作项目进度表，确定项目优先级，进行风险分析等。
· 掌握如何在日常工作中应用项目管理方法和工具
目标学员：
所有参与项目管理或项目执行/支持的人员
培训天数：3天
课程大纲：
第一天：
上午：
· 课程内容和目标
· 学员介绍
· PM@Siemens简介
· 项目管理概念
· 项目干系人分析
下午：
· 项目组织架构
· 项目目标确定
· 小组项目定义
· 案例研究
第二天：
上午：
项目计划
· 工作分解结构
· 案例研究
· 角色和职责
· 职责分配表
下午：
网络图和关键路径法
· 案例研究
· 甘特图
· 资源分配
· 成本预算
第三天：
上午：
风险管理流程
· 风险识别
· 风险策略和应对计划
· PPA方法
· 案例研究
· 西门子风险管理工具
下午：
项目执行
· 开工会
· 项目跟踪
· 案例研究
· 变更控制
· 项目收尾
· 项目沟通
· 领导项目团队
· 案例研究
