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《项目风险管理》课程大纲
课程特色
每个项目都存在着不确定性和风险，越来越多的事实证明项目的成功依赖有效的风险管理，而且风险管理是现代项目管理中最重要的部分之一。
本课程包含项目风险和机会的管理流程，从风险识别、分析和排序、风险应对措施到风险控制。本课程是项目管理课程的延伸课程。
课程目标
· 了解风险管理在项目管理中的关系
· 认识项目中的风险和机会
· 风险分析工具和方法
· 针对风险分析合同条款并采取相应措施
· 分析和评价风险和机会，并在计划和实施阶段有效管理相应的风险
· 制定并实施适当的措施以减小风险和降低损失
· 监督并控制风险和机会
目标学员
· 项目经理
· 商务经理
· 项目组长和成员
· 流程中要求的其他部门的项目参与人员
培训天数：2天
课程大纲
第一天
上午：
· 课程内容和目标
· PM@Siemens
简介
· 风险管理简介
· 风险管理流程
下午：
· 风险类型
· 干系人分析
· 风险识别和案例分析
· 风险分析和原因研究方法
第二天：
上午：
· 定性分析
· 定量分析
· 风险优先级打分表
· EMV 和应急储备金估算
下午：
· 决策树
· 风险应对计划
· 现实的预算和进度计划实施
· 风险跟踪和控制
