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《高级项目管理》课程大纲
课程特色
这是西门子最经典的项目管理课程。项目的每个环节需要进行密切的监控和优化，以便能够跟上不断加速的创新步伐。为了获得有利的市场地位，需要有选择地、精确地实施现代项目管理方法。我们精心准备的课程能够满足以上要求，能够帮助初级项目经理迅速掌握基本的项目管理方法和项目管理技能。课后，他们需要将这些知识运用到实际项目实施中去，并以此指导他们的工作。
课程目标
· 树立项目经理的信心
· 了解PM@SIEMENS计划 步逐
· 能够分析项目系统结构和利益相关者，确定项目目标
· 能够准确利用项目管理方法制定计划
· 工作分解结构（WBS）
· 分配责任
· 安排时间和资源
· 规划周期和工具
· 网络图
· 关键路径法（CPM）
· 甘特图
· 学习风险管理的知识
· 风险分析
· 学习项目实施阶段的控制工具的知识
· 项目状况会议
· 项目重大事件监控
· 项目报告
· 了解项目收尾和检查的重要问题
· 在项目环境中体验项目管理
· 领导力
· 交流和反馈
· 团队发展
· 会议技巧
· 冲突管理
· 西门子业务环境中不同项目的良策共享
培训方法
两个负责方法和软技能培训的培训师负责本培训。他们将共同实施培训，并从这两方面给予反馈。
在培训中，学员将进行连续的案例研究。在项目管理经验丰富的培训师的指导下，学员将分为小组采用下列方法进行学习：
· 讲演和讨论
· 案例研究
· 角色扮演
· 学员之间的咨询和经验分享
项目管理方法和领导力/行为问题密切相关。
目标学员
未来项目经理或项目商务经理、任职一年的项目经理或项目商务经理和从事项目相关工作的团队成员和初级经理。
课程大纲
第1天
· 课程目标和进度介绍
· 项目管理基础知识
· PM@Siemens 介绍
· 学员互动及团队建立
· 成功的项目管理
· 管理练习
· 领导工具反馈
· 反馈练习
第2天
· 对一天的学习进行介绍和概述
· 项目目标的确定和说明
· 项目利益相关方分析
· 如何达成项目经理人合约
· 工作分解结构（WBS）
· 项目案例ＷＢＳ练习
· 如何开有效的项目会议
· 项目启动准备 （练习）
第3天
· 与项目团队进行项目启动谈话（PSU）
· 项目团队的发展过程及领导力要素
· 项目计划（网络、成本和资源计划，甘特图）
· 项目计划（案例分析）
· 如何与客户准备项目问题会议
第4天
· 与客户召开项目问题会议于（练习）
· 冲突管理介绍
· 关于冲突管理：案例练习
· 项目实施时的成本控制
· 项目风险和机会管理
· 项目实施案例: 沙盘推演（项目时间表、成本、资源、机会、风险、索赔、客户、团队）
第5天
· 项目控制
· 项目控制 (KPI) 建立的案例练习
· 项目总结
· 项目结束注意事项(案例分析)
· 项目团队反馈
· 项目的变更管理及控制
